内刊是公司企业文化宣传的重要渠道，也是公司，员工，客户交流的平台。一份好的内刊会成为企业文化的一个符号，一面旗帜，一股冲锋在企业文化阵地的前沿力量。

那么，如何才能制作一份贴合公司需求，内容丰富多彩的企业内刊呢？我们将从内容和排版两方面来进行说明。

首先是内容。一份内刊好不好看，内容十分重要，而要持续获得好内容，就必须事先做好整体的规划。通常可以按照下列步骤进行：

1.成立编辑部（或编委会），设定相关职位：比如主编、编辑、通讯员等。如果公司人员减少，可一人兼多职。另外，一定要邀请老板成为内刊顾问，一来可在老板指导下，把握宣传大方向，二来可从老板这里得到各方面资源包括资金的支持，工作更容易开展。

2.确立内刊的定位、名字和基本框架。这一点非常重要，内刊和其他报刊一样，也要有自身的定位，不能没有选择地包罗万象。刚开始时必须有明确的定位，简单的诉求。比如《海尔人》的初创定位为“监督教育”。名字可以取有代表性的，比如《xx人》、《xx风采》等，也可以在公司内部征集名字。

内刊基本框架包括内刊形式和栏目设定。形式包括报纸或杂志，初期还没形成氛围，稿件量较少，可采用报纸的形式。待后来人员、稿件充足后，再换成杂志形式。确定内刊的发布周期，是周刊、月刊还是双月刊。

3.设立费用和预算。确定内刊是多少开、多少页、用铜版纸还是普通胶版纸。拟定好预算后，交给领导审批。

4.宣传造势，稿件征集。在公司网站、文化墙等渠道进行宣传造势，激发公司员工的参与热情。稿件来源有几种：确保老板每刊一篇文章；向当月重点部门负责人约稿；鼓励员工投稿。

5.审稿。每期的稿件应有重点，确定一个宣传主题，围绕这个主题展开。要把控整体页数，重要的稿件可用较大篇幅，次要 稿件则掌控字数，必要时进行删减。另外就是要结合行业的特点和节日活动。

以上五点是从内容上来说的，但光有内容还不够，还要通过设计排版展现出来。有些企业不具备自己排版的条件，一般是把刊物内容，栏目确定后，发到印刷单位或找专人设计排版，这就需要与设计人员充分沟通，告诉设计人员内刊的定位，方向。这样做有两个不好，一是要花太多时间沟通，二是设计费用太昂贵。

有没有更划算的做法呢？这就是我要给您推荐的，金印客DPS企业内刊模板。模板中已经设计好封面封底、栏目样式、页面形式，您只需根据自己的需要填充和修改文字内容，替换图片就可以了。较之找专门的设计师，效率更高也更便宜。现在就给您展示一下模板：

这里要提醒的是，不仅模板中的文字可以替换，背景图片和颜色都可以按照您的企业的特征来进行替换，非常简单方便。

有了这个现成的模板，您就可以直接套用模板，再也不用请设计师设计啦，节省了很大一笔钱呢！